事故统计发现，因为人的不安全行为导致的事故越来越多！人的行为是由意识导致的，说到安全意识，这个摸不着看不到的东西，很多人就头大了。传统意义上安全教育交底是提高人员安全意识最直接最有效的手段，但国家规定的教育时长在生产大环境下很难实现，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很难说有多好。

管理中，奖罚是一个最有效最直接的管理手段，尤其是奖励。安全积分制度，从行为上实现奖励，树立正确导向，将安全意识这个看不着的东西具体到看得见的行为上，非常完美聪明的创举。而且积分换礼品，立马管理变现，形成氛围，持续改进。确实一个非常好的管理制度。 但是，很多项目的积分超市灰尘满满，定期的奖励变成摆拍，着实让人心痛（注意，这里说的是部分，不是所有项目都这样，只是部分项目！）

个人总结了几个原因：

（1）行为观察统计耗费精力，安全员是否还在负责其它乱七八糟工作？一个制度监督执行，同时也需要其它岗位管理人员共同参与协助，其它岗位的人员是否履行了安全职责，协助开展本制度？作业面那么多、人员那么分散，只靠安全员几个人，如果再兼职其它工作，再没有其它岗位协助，落实就是妄谈！

（2）该制度需要专项资金投入保障，是否有投入？

（3）公平公正才能服众，是否存在徇私舞弊？

（4）一线管理人员是否知道制度实行目的，是否明白制度能够带来的安全管理效果。抱着走形式交差目的来落实这个制度，确实很容易。抱着通过这个制度来提高项目安全管理绩效、减轻安全岗位工作压力，对制度设计的价值观取向一致，那落实的效果可能又是一个样。

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